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“預見未來”管理之道——訪財務管理中心總監張莉
查看人數：4420發表時間：2015-02-03 10:21:00
財務管理中心總監張莉
順益體系（集團）財務管理中心總監張莉，負責順益體系（集團）及所有分公司、子公司的財務管理、財務核算、賬務規劃、督導等工作。她總是奔波在各個省市，進行財務制度流程的建立和監督，她對工作非常認真，每天電話與各分公司、子公司溝通和處理問題，了解她們的賬務工作的情況，也非常富有責任感，喜歡思考問題，事前就梳理和規范好工作流程，是一位思維超前的領導人?！袄蚪恪笔俏覀儗λ淖鸱Q，每天樂呵呵，莉姐總給大家一種親切感。
超前思維，預見未來
傳統財務管理，是事后管理也就是見單做賬，而莉姐的財務管理思維是事前管理。莉姐這幾年一直在做事前流程的規范，公司各部門與成本、費用相關的事項如何做到單項規范，如何在源頭消除財務風險隱患的公司業務流程規范。她理解的管理會計的工作，已不局限于會計工作，而是一種超越，超越數字本身，將數字轉變為公司管理信息，進行相關的公司管理控制，利用會計工具，用數據說話，利用財務數據對集團整體進行有效地管控。
如何把以往作為成本中心的財務部門打造成有競爭力的財務共享中心？莉姐一直在思考：怎樣從“事后算賬”轉變為“事前管控”？怎樣由“記錄價值”轉變成“創造價值”？怎樣從一個后臺管理者融入到前臺轉變成創造價值的一員？這時莉姐就想到了財務定位，要打造一個增值財務部門。
如何體現為企業創造價值？
財務是一個花錢的部門，但更是一個賺錢的部門，財務如何體現它所創造出來的價值？它不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那樣以新產品來度量。莉姐要求，體系所有財務人員一定要了解數據是如何產生的，一定要確保財務數據的合理和真實，對于異?，F象，財務人員要懂得如何解決；更重要的是如何通過制度杜絕異常。對于好的現象，如何維持？這些莉姐都會從財務管理者的角度去思考，以及去督促全公司各部門嚴格執行既定的制度規范。財務管理的路可以走得很遠，但又是立足于實實在在的日常工作中，莉姐利用會計信息資源參與企業管理，使管理會計始終致力于解決企業財務管理問題，打造管理型財務團隊，提升企業核心競爭力，使財務成為企業有附加值的部門之—。
讓集團在安全中求發展，在發展中求安全。
財務團隊建設工作和生活共同成長
為了讓團隊每位成員不斷在工作中提升自己，莉姐不斷地組織、傳授財務知識和新的財務理念，讓團隊每位成員感覺自己在不斷地成長，在工作中感覺到自己存在的價值。莉姐自己持之以恒地不斷學習財務管理知識，并參加具有權威性的“中國企業財務管理協會”，進行資源共享學習，團隊成員也經常從莉姐那里獲得新的賬務資訊和經驗，在工作中得心應手。
莉姐，總是關心著團隊中每一位成員的成長其中也包含生活中的快樂成長。財務人員都是女性，在莉姐的真理中，一個女人在工作上能用心工作，背后的家庭關系也一定要融洽。女人家庭幸福開心了，工作上自然順暢。所以，莉姐在生活上經常關心財務團隊每位成員的孩子、生活、家庭情況，有煩心事都可以跟她傾訴，她會以大姐的經驗進行正向疏導。由于莉姐的體貼和關愛，團隊成員也感覺到莉姐管理整個順益體系（集團）財務工作的用心和勞累，無論莉姐到總部還是各分子公司辦公，都會有人幫莉姐沏好茶，協助莉姐處理事情。你會感覺到她們這個團隊像一個家庭一樣溫暖，大家互相關心，互相幫助，有歡聲笑語，彼此相處非常融洽。
工作認真，讓供應商客戶放心
生活工作舒暢，每個人感覺到自己存在價值，工作起來就非常認真，保證了數據準確度，及時對帳，發票及時送達，對客戶負責; 按時支付貨款,對供應商負責。并按照國家有關規定，按時依法納稅。
她們所有的辛勤勞動都體現在一張張數據上，更離不開莉姐的超前的財務管理理念 將“事后算賬”轉為“事前算贏、規劃增值”。
財務管理中心佳麗團隊
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